2024西门子航空航天高端论坛

        九月芙蓉满城放，少城桂馥香飘十里长。在美丽的成都，2024年西门子航空航天高端论坛于9月11日隆重开幕。西门子航空航天高端论坛始于2006年，到今年已经是第十六届了。通过高端论坛航空航天客户了解了西门子的最新产品及解决方案，通过高端论坛西门子同事更深入地理解了客户的困扰与需求，论坛不仅搭建起了客户与西门子交流的桥梁，见证了双方日益深厚的友谊，更致力于通过双方不断深入的合作形成合力助力中国的航空航天事业不断攀升新高度。

        此次西门子航空航天高端论坛的主题是“可持续发展”。此次论坛期间，来自全国16个主要的航空航天单位的60多名中高层管理人员与西门子相关部门领导和技术专家汇聚一堂，上午先参观被评为“数字化灯塔工厂”和“可持续灯塔工厂”的双灯塔工厂的西门子工业自动化产品（成都）有限公司（SEWC），下午SEWC的三位部门领导再对“如何利用平台及数字化手段实现可持续发展”、“可持续发展灯塔工厂的IT架构和信息安全”、“企业数字化转型中的人才培养”三个主题与参会航空航天客户领导分享企业数字化转型的经验，并就相关问题进行深入讨论。

图1：2024西门子航空航天高端论坛

图2：2024西门子航空航天高端论坛集体照

本次高端论坛的会议日程如下：

会议上午

        上午九点，西门子数字化工业集团运动控制部航空航天事业部总经理慕红霞女士邀请与会的航空航天客户领导们一起前往SEWC西门子成都工厂进行参观学习，本次参观的具体安排是西门子航空团队与SEWC各部门领导及专家经过多轮沟通，为西门子重点航空航天客户的管理层及关键部门的领导精心策划的非常有针对性且有所侧重的讲解及参观路线，同时将就航空航天客户深切关注的三大可持续发展相关的主题在当天下午进行深度解析。

图3：西门子工业自动化产品（成都）有限公司（SEWC成都工厂）

        进入到成都工厂后，大家的学习热情和参观热情都非常高涨，由SEWC成都工厂卓越运营部韩婷婷经理和朱正阳顾问分别通过有针对性的工厂讲解和定制化的参观路线，结合行业客户重点关注的“柔性自动化”、“端到端的数字化”、“新的数字化技术”三大主题与参会的客户领导们分享SEWC精益数字化工厂的数字化转型的经验。参会的客户领导们也结合讲解和参观的内容，不断提出自己企业的可持续发展中遇到的重点、难点和堵点以及相关技术问题，讲师们也针对提出的问题一一进行了详尽且耐心的解答。

图4：与会的航空航天领导们在认真聆听讲师授课并积极提问

        三个小时的讲解和参观在大家的热情中，转瞬即逝。大家带着满满收获返回酒店，开启下午三场主题分享。

会议下午

        首先由SEWC的综合管理体系团队主管周丽丽为与会的航空航天客户领导们带来《如何利用平台及数字化手段实现可持续发展》。周丽丽主管重点讲解了西门子全球推出的DEGREE可持续性框架，并结合西门子成都工厂SEWC自身，从应用数字孪生、工业AI、增材制造、数字化低碳平台、智能能管系统等技术角度，来实现低碳化可持续发展。

图5：SEWC的综合管理体系团队主管周丽丽讲解《如何利用平台及数字化手段实现可持续发展》

图6：西门子全球推出的DEGREE可持续性框架

        灯塔工厂作为智能制造领域的标杆典范，引领着整个行业的发展方向。然而，随着数字化转型和智能化改造的推进，原来封闭的网络边界日益模糊，云边协同，大数据和AI所需要的海量数据的流转将突破常规封闭系统的边界。

        智能工厂面临的日益增长的数字化需求，不仅对高性能，极度灵活性有不同于过去的更高标准要求，同时网络安全提升的必要性也日益凸显，一旦数字化系统崩溃，将可能导致数据泄露、生产中断、质量受损，甚至发生安全生产事故，给企业造成严重的经济和商誉损失。

        针对种种问题，下午第二个主题由SEWC的IT部门经理杨健分享《可持续发展灯塔工厂的IT架构和信息安全》。杨健经理围绕智慧工厂的信息系统架构和安全灯塔主题，与参会对的航空航天领导们共同分享灯塔工厂在IT总体架构和信息安全的最佳实践经验，探讨未来发展趋势，共同推动制造业向更安全、更智能的未来发展。

图7：SEWC的IT部门经理杨健分享《可持续发展灯塔工厂的IT架构和信息安全》

图8：信息安全规划

        下午的第三个主题由SEWC的人才与组织发展部部门经理周冉冉介绍《企业数字化转型中的人才培养》。周冉冉经理从基于西门子成都数字化灯塔工厂出发，讲述企业数字化转型中的人才培养话题，分别从人才、组织、文化、领导者四方面进行详细阐述。

        数字化转型中的人才培养，是指处于数字经济领域，兼具信息和通信技术相关数字技能的从业者，以及可以实现信息技术专业技能互补协同的跨界人才。在数字化转型中正面临数字化人才短缺的巨大挑战，数字化人才缺乏成为数字化转型进程中最大的阻碍。

图9：西门子中国数字化能力π模型

图10：SEWC的人才与组织发展部经理周冉冉介绍《企业数字化转型中的人才培养》

         周冉冉经理的精彩讲解，让我们看到经过转型后之前所有的痛点迎刃而解。蓝领实习生转正率，L2&L3技术工人占比有了质的提高，而IT工程师离职率也从有了大幅下降，可以说是成都工厂在这方面的转型是非常成功的，对于与会的航空航天客户来说我们相信也是具有很强的借鉴和指导意义。

        会议最后由西门子航空航天事业部总经理慕红霞女士做总结致辞。慕总首先感谢SEWC同事的大力支持及精彩演讲，也感谢各位航空客户领导对西门子中国航空航天团队的一如既往的支持！

        慕总提到在国际形势日趋严峻的今天，我们双方的互信及保持开放的态度进行畅通的交流就显得前所未有的重要，西门子航空航天团队虽倍感压力，却更有油然而生的责任感：我们不仅要不断掌握政策和流程的变化，更要随时调整应对变化的解决方案；我们不仅要不断学习西门子应用于全球的先进技术，更要有针对性地测试、筛选对中国航空航天客户行之有效的解决方案。我们的目标是让客户们为西门子产品或解决方案投入的每一分钱都能转化成中国航空航天行业的有效生产力。

        慕总总结到，虽公司不同，岗位不同，我们坚信与中国伟大的战略性行业相关的所有中国人携起手来形成的合力定能智御我中国长空，剑出鞘必胜，飞致远且安！

图11：西门子航空航天事业部总经理慕红霞女士做总结致辞

        至此，2024年西门子航空航天高端论坛圆满成功结束！